Участие в конкурсе лидеры россии 2021: зачем участвовать и как победить?

Примеры теста «лидеры России»

Примеры тестов на конкурс «лидеры России» включают в себя похожие по смысловой нагрузке вопросы, задаваемые кандидатам на конкурсе. Цель тестирования – создание типичной для управленца кризисной ситуации для оценки его реакции на происходящее. Результатом испытания является понимание возможности либо невозможности испытуемым занимать руководящую должность.

Грамотные стратегические решения при ответе на вопросы

Довольно часто в тестах «Лидеры России» описывается конфликтная ситуация в которой непосредственное участие принимает руководитель. Перед тем как ответить на вопрос, необходимо тщательно взвесить в своем мозгу содержание конфликта, разобрать все по полочкам, выбрать правильный путь выхода из проблемы. Для принятия грамотного решения необходимо рассмотреть конфликт с разных ракурсов, позиций, оценить компетенции конфликтующих сторон, психологические особенности.

Далее требуется разобрать сам контекст конфликта:

• Чего требуют подчиненные, и на что настроено руководство;
• Какие задачи должен решить руководитель;
• Обозначение позиции и целей;
• Настолько ли необходимо участие самого руководителя в решении проблемы, или можно привлечь третьих лиц для решения конфликта.

Изучив сценарий конфликтной ситуации, необходимо выбрать правильный ответ или несколько вариантов выхода из ситуации. Если варианты ответов на решение поставленных задач резко противоречивы, необходимо выбрать наиболее компромиссный из них.

Проанализировав ситуацию со всех сторон, представив ее в реальности можно с легкостью выбрать наиболее оптимальный путь решения конфликта.

Числовой тест

Числовой тест конкурса «лидеры России» требует ответов на вопросы, содержащие математические данные. Для правильного решения этого блока заданий требуется базовый уровень математических знаний. Задания подаются в специфическом формате, однако имея достаточный уровень подготовки, решение математических задач не заставит искать чрезвычайно сложных подходов.

Конкурсанту предлагается выбрать правильный ответ, находящийся под графиком или таблицей с числовыми вариациями. Подобрать правильный ответ практически невозможно, необходимо непосредственное вычисление задачи.

Вербальный тест

Вербальный тест направлен на проверку речевых способностей конкурсанта. Участнику предлагается небольшой отрывок текста, который необходимо прочитать, осмыслить, выбрать оптимальный ответ на поставленный вопрос («истина», «ложь», «затрудняюсь ответить»). Данный блок конкурса может быть затруднительным для людей с математическим складом ума. Однако если грамотно подготовиться к конкурсу, предварительно проходя пробные испытания на тренировочных сайтах, можно уяснить алгоритм выбора правильного ответа, с легкостью преодолеть данный этап.

Логический тест

На данном этапе конкурсного отбора оцениваются способности кандидата к абстрактному мышлению. Ответы на задания позволяют понять, как человек будет действовать в той или иной нештатной ситуации, сможет ли сориентироваться и мобильно решить создавшуюся проблему. IQ тест позволяет проявить кандидату индуктивное умозаключение, рассуждая от частного к общему. При этом в мозгу конкурсанта происходит обработка незнакомой информации, после чего он должен принять логическое решение. Если кандидат хорошо проходит этот тест, можно говорить о его склонности к аналитическому мышлению, способности к обучению.

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

https://youtube.com/watch?v=l7GLXUaBJMo

Минусы лидерства

Каждая модель поведения руководителя группы имеет свои плюсы и минусы. Положительные характеристики мы рассмотрели, перейдем к “ложке дегтя”.

При конкурентной модели поведения руководитель не настроен на кооперацию и полезную коммуникацию. Он будет всеми правдами и неправдами стараться получить корысть только для себя. Это основное отрицательное качество лидера, ведь такие люди, как правило, “идут по головам”, не обращая внимания на окружающих.

Он настроен только на дело, его не интересуют человеческие взаимоотношения и понимание. Наблюдения за такими людьми показывают, что такой семьянин сознательно или неосознанно делает жизнь своих близких адом. Он втянут в тотальную конкуренцию, постоянно находится на лезвии бритвы. Такие лидеры опасны, ведь они мало когда заботятся о народе, социальном аспекте.

При кооперативной модели есть опасность лидера-тряпки. Он ориентирован на понимание, человечность, стремится никого не обидеть. Как правило, это приводит к тому, что он теряет четкую линию руководства. Один сотрудник ему скажет такой макет подавать, второй настоит на другом макете и т. д. А он, чтобы угодить всем, будет мучиться и выберет максимально среднее решение, зная, что оно провальное.

Это чревато появлением тревожности, эмоциональным выгоранием, нарушением общения в коллективе. Он сам теряет навык эффективного управления группой. Это основные минусы лидерства. Плюс, проблемы могут оказать влияние и на здоровье физическое.

Оптимальным, как всегда, является золотая середина. Когда умный капитан своей команды на производстве или любой другой группы может быть настолько гибким, чтобы в принципиальных вопросах проявлять доминантность и конкурентность, а в жизни оставаться хорошим и добрым человеком, умеющим проявить эмоциональный интеллект.

Отрицательное качество лидера

Результаты тестов

Для оценки результатов используется признанная международной комиссией по тестам (TOEFEL, GMAT, SAT) система t-баллов. В отличие от классической системы оценки (0-100) t-баллы учитывают время, потраченное на задание, сложность, а главное результат других конкурсантов. Правильные ответы тестов «Лидеры России» оцениваются по-разному: если большинство конкурсантов не справились с заданием, за каждый правильный ответ присуждается большее количество т-баллов, и наоборот.

Т-баллы выставляются по шкале от 200 до 800, позволяя точнее дифференцировать успешных и неуспешных претендентов. Баллы выставляются отдельно по каждому упражнению, а также за весь блок.

Пример Логического теста в конкурсе «Лидеры России»:

По результатам в личном кабинете претендента выдается детализированный отчет с рекомендациями по развитию слабых качеств. Там же можно скачать именной сертификат участника. При несогласии с результатом, его оспаривают, подав заявление организаторам.

Оцениваемые компетенции:

• Скорость мышления;
• Критическое мышление;
• Мотивация;
• Открытость;
• Стремление к лидерству;
• Социальный интеллект;
• Целеустремленность и амбициозность.

Чего ожидать на конкурсе «Лидеры России» в 2021-2022 гг.

По заявлению Сергея Кириенко, зампредседателя администрации президента РФ, с каждым годом конкурс будет усложняться, и в 2021-2022 гг. будут меняться не только вопросы, но и вноситься корректировки в методику проведения мероприятия. При этом он не уточнил, какие тесты на конкурсе «Лидеры России» планируется использовать в следующем году.

Каждый год организаторы, разрабатывая новые варианты и методики задач, старались учитывать мнение и замечания участников. В 2017 году кандидаты жаловались, что им не удалось показать управленческие способности из-за вопросов на общие знания о родной стране. В 2018 году им пошли навстречу, упростив эту часть.

В 2020 году для оценки видеоинтервью в тестовом режиме использовался искусственный интеллект, но на оценку и шансы кандидата он никак не влиял. На презентации конкурса 2021 года, уже объявлено, что в новых «Лидерах» влияние ИИ будет куда шире.

Замечание

Также стоит упомянуть, что на сайте организатора «Россия – страна возможностей» появился официальный бесплатный демонстрационный вариант упражнений, созданный на основе банка вопросов прошедшего конкурса. Каждый блок демонстрационного теста содержит по несколько вопросов, поэтому подготовиться по ним сложно.

Ожидается, что главным нововведением станет ужесточение контроля прохождения онлайн тестирования. Технология прокторинга или онлайн-сопровождения и контроля используется кадровыми агентствами на онлайн экзаменах. Цель прокторинга – провести верификацию личности претендента, проверить его личное присутствие во время экзамена, пресекая попытки списать или попросить помощи.

Участников контролируют при помощи:

1. Веб-камеры (в том числе контроль зрачков);
2. Записи экрана компьютера;
3. Записи аудио;
4. Фиксирование действий экзаменуемого на компьютере (переключение вкладок браузера, использование сторонних программ).

По ожиданиям организаторов, такой подход поможет снизить количество участников, неправомерно прошедших на очный этап, что снизит нагрузку на экзаменаторов, облегчая всю процедуру отбора.

Какие бывают лидеры: типы и классификация

Психология лидерства — это целая наука. Исследования ученых в этой области определяют несколько типов авторитетных людей:

• Деловой тип. Эти люди компетентны, пользуются авторитетом и уважением у других членов коллектива, а также способны решить вопросы любой степени сложности.

  Обычно таких лидеров можно встретить на производственных предприятиях. Их выделяет из толпы нестандартное мышление и эффективность в работе;

• Эмоциональный тип. Так характеризуют лидеров, которые смогли добиться расположения коллектива.

  Такие руководители вызывают у своих сотрудников чувство теплоты, доверия и уверенности. С ними легко идут на контакт и комфортно общаются;

• Ситуативный тип. Этот тип лидерства может быть как деловым, так и эмоциональным.

  Основная особенность его в том, что он меняется в зависимости от ситуации.

Есть и другая классификация лидерства, согласно которой выделяют еще несколько типов:

• Бытовой лидер — так говорят об авторитетных учениках, студентах или членах семьи;
• Социальный лидер — встречается на производстве, в спорте, в творческих коллективах;
• Политический лидер — так называют успешных членов партии и государственных деятелей.

Функция, которую выполняет лидер в обществе, также дает возможность классифицировать лидеров следующим образом:

Организаторы

Эти люди принимают во внимание желанию и потребности коллектива и делают все для их удовлетворения;

Творцы. Подобные лидеры не раздают приказы, а ведут диалог

Их отличает новаторское мышление и умение найти выход из любой ситуации;

Борцы. Будет до последнего отстаивать свою точку зрения и вести борьбу. Волевые и уверенные в себе люди;

Дипломаты. Разбираются в любых тонкостях и всегда владеют ситуацией;

Утешители. Их отличительные черты — это уважение и понимание членов коллектива.

Как помочь ребенку стать лидером

Развитием лидерских качеств у детей родители стали заниматься не так давно. Раньше младшее поколение учили не высовываться и быть скромными. Но время диктует свои правила, и теперь обществу нужны уверенные в себе и сильные личности. Поэтому лидерство вышло на передний план процесса воспитания.

Да и сами родители хотят видеть своих детей успешными и счастливыми.

Лидер, сколько бы лет ему ни было, умеет нести ответственность за свои поступки. Он точно знает, чего хочет от жизни и каким путем ему следует идти. Чтобы научить ребенка быть лидером, родители должны придерживаться нескольких правил:

Дать ребенку наступить на его грабли. Личность становится сильнее только при развитии личного опыта. В том числе и негативного. Невозможно оградить ребенка от всех шишек на жизненном пути, будь то драки или подростковые проблемы. Чем больше самостоятельности дадут родители, тем увереннее в своих силах будет ребенок.
Записать на спортивные кружки и соревнования. Наличие соперников — это хорошая закалка духа ребенка. К тому же соревнования отлично воспитывают умение проигрывать и принимать поражение со спокойствием.
Привитие личной ответственности. После 8-ми лет ребенок уже в состоянии осознавать правильные ли поступки он совершает. Задача родителей — не вмешиваться и не помогать

Важно, чтобы ребенок сам начал понимать, что каждый его поступок к приводит к определенному результату. И отвечать за этот результат придется самому.
Не помогать в решении проблем

Речь здесь, конечно, не о тех проблемах, где явно нужна помощь взрослых. А скорее о ситуациях, где ребенок вполне в состоянии все продумать и решить сам. Задача родителей — не подсказывать и не давать ребенку готовых решений.

Это лишь минимальный план по воспитанию в ребенке лидерских качеств. Многие специалисты сходятся во мнении, что настоящие лидеры вырастают в семьях, где царит любовь, а родители, хоть придумывают правила поведения, но во всем поддерживают ребенка.

Россия – страна возможностей. Или не совсем?

Пристального наблюдателя за проектом не покидает ощущение двойственности. С одной стороны, Россия действительно нуждается в талантливых управленцах. С другой, вера в то, что власть имущие готовы поделиться ресурсом добровольно, пошатнулась в последние годы. Как бы то ни было, главная цель конкурса «Лидеры России» – поиск и селекция лучших управленцев страны.

В 2017 г. состязание прошло впервые, о его проведении объявил сам С.Кириенко. Было подано около 200 тысяч заявок, в финал прошло 300 участников. По результатам жаркого финала в Сочи победителями признали аж 103 человека. 12 февраля 2018 года время для общения с ними нашёл сам В.Путин.

Это интересно! Первый сезон «лидеров» обошёлся в 250 млн. рублей прямых затрат и ещё около 100 млн. рублей – в виде грантов финалистам на получение образования. Путём нехитрых вычислений можно заключить, что 3 сезона проекта потянули не меньше, чем на миллиард рублей.

С 2018 г. оператором является организация «Россия – страна возможностей». Чтобы создать её, потребовался целый президентский Указ. II сезон (2018-2019 гг.) привлёк столько же заявок, сколько и первый (200 тысяч), было выбрано такое же количество финалистов (300 человек). По итогам выбрали 104 победителя, светлое будущее этим людям 19 марта 2019 г. вновь пообещал новоизбранный президент В.Путин.

В 2019-2020 г. прошёл III сезон, в сентябре – его активная стадия. По итогам испытаний вновь было отобрано 300 человек, которые «схлестнулись» в финале 6-7 сентября 2020 года. В этот раз победителей оказалось ещё больше – 106 человек. Путин вновь не упустил возможности поздравить лучших, но сделал это через видеоконференцсвязь.

Тесты на управленческий потенциал Лидеры России

Тесты на управленческий потенциал Лидеры России представляли собой последний четвертый этап заочного дистанционного тестирования Лидеры России. В 2019 году этот тест состоял из 120 вопросов и был самым объемным и длительным. На его прохождение давалось около 3-х часов.

В 2019 году формат этого теста был изменен и в него был включен блок тестов на интеллектуальные способности — частичное повторения числовых, вербальных и логических тестов. Конкурсант видел такой список тестов у себя в личном кабинете участника:

Или такой (в зависимости от федерального округа тесты были сложнее в ЦФО, СЗФО и ПФО и проще в СКФО и ДФО):

Каждый тест на управленческий потенциал состоял из описания конкретной или общей рабочей ситуации и из предложенных вариантов решений. Задания были представлены в различных форматах вопросов:

• выбрать один вариант ответа, который представляет лучший или худший или первый ответ на ситуацию;
• отметить 2 ответа — лучший и худший ответы;
• ранжировать ответы в порядке от наихудшего к лучшему;
• оценить ответы по шкале эффективности.

Подробнее узнать о тестах на управленческий потенциал Лидеры России, стратегиях их решения и посмотреть реальные примеры таких тестов вы можете в специальной статье на HRLider.ru — Тесты на управленческий потенциал конкурса «Лидеры России»

Нововведением конкурса 2019 года стало двухэтапное тестирование на управленческий потенциал. Первый этап представлял собой набор из ситуационных тестов, личностного и мотивационного опросника. А второй — из личностной анкеты на 200 вопросов. Мы можем предположить, что тесты Лидеры России будут меняться каждый год. Они будут усложняться и становится более разнообразными.

Чтобы чувствовать себя более уверенно на тестировании, необходимо постараться максимально использовать все предоставленные возможности для предварительной подготовки.

Прежде всего, рекомендуем:

Заранее подготовиться ко всем известным категориям тестов Лидеры России: числовым, вербальным, логическим тестам, тестам на общие знания о России и на управленческий потенциал. Подготовка к тестам на общие знания может потребовать значительное количество времени и полноценно подготовиться к данному типу тестов довольно сложно из-за большего объема информации. В личном кабинете на нашем ресурсе вы найдете весь необходимый материал для подготовки ко всем тестам Лидеры России. Регистрируйтесь и начните подготовку прямо сейчас!

Особое внимание следует обратить на тесты на управленческий потенциал Лидеры России — это наиболее сложный этап тестирования. После него было отсеяно больше всего участников

Тесты данного блока были подготовлены для отбора наилучших кандидатов на управленческие должности. С их помощью вы можете оценить себя по следующим компетенциям: лидерские качества, коммуникативные способности, управленческий потенциал, личностные характеристики и ваш опыт руководства. На HRLider вы найдете самую большую базу тестов на управленческий потенциал.

Если вам интересна информация по полуфиналу и финалу, рекомендуем ознакомиться с нашей специальной статьей: Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания

Как помочь ребенку стать лидером

Развитие лидерских качеств — это важный аспект становления личности. Раньше детей учили быть скромными и сдержанными, но с течением времени лидерские способности стали особенным аспектом в процессе воспитания.

Многих современных родителей волнует вопрос о том, как ребенка сделать лидером. Ведь мама и папа хотят видеть своего малыша успешным и счастливым. С помощью развития лидерских качеств ребенок сможет достичь больших успехов в жизни.

Перед тем как воспитать в ребенке лидерские качества, важно не забыть о двух вещах:

1. Успехов добиваются не только лидеры. Человек может быть просто хорошим специалистом в своей области.
2. Воспитание в семье и воспитание лидерства — это не синонимы. Родители должны помогать малышу становиться личностью и развивать свои природные таланты.

Если родители видят, что их малыш имеет определенные задатки, то встает вопрос о том, как воспитать ребенка лидером.

Лидер — в первую очередь человек, умеющий принимать ответственность за происходящее. Он точно понимает, куда ему идти. Для того чтобы знать, как научить ребенка быть лидером, необходимо следовать простым советам:

1. Ребенок должен получать свой опыт. Развитие лидерских качеств у подростков предполагает некоторую свободу действий последних. Нужно давать им набивать собственные шишки. По этому принципу развитие лидерских качеств у старших школьников зачастую может сопровождаться драками со сверстниками и другими подростковыми проблемами. Если родители будут вмешиваться в ситуацию и постоянно переживать за своего отпрыска, перекладывание решений собственных проблем войдет у ребенка в привычку.
2. Высокий уровень интеллекта и критическое мышление — главные атрибуты лидерства. Успешный человек умеет анализировать ситуацию, видеть причинно-следственные связи и составлять правильные прогнозы.
3. Участие в соревнованиях. Формирование лидерских качеств у подростков происходит в том числе и во время соревнований. Это не значит, что ребенок должен постоянно выигрывать, настоящий лидер должен уметь достойно принимать поражение.
4. Личная зона ответственности. Развитие лидерских качеств у старших школьников предполагает, что дети понимают: каждый их поступок приводит к определенному результату.
5. Отсутствие готовых решений. Если ребенок пришел к родителям с какой-то проблемой, не рекомендуется сразу же выдавать ему готовый ответ. Следует задать несколько наводящих вопросов, чтобы малыш начал думать сам.

Вопрос о том, как воспитать лидера, может быть решен очень просто, если родители выберут правильный вектор развития своего ребенка и будут направлять его на этом пути.

Кто такой лидер?

Многие ошибочно полагают, что лидер — это в первую очередь тот, кто просто управляет другими людьми. Но такая формулировка считается не до конца правильной, и больше подходит под характеристику смежного понятия – «босс».

Смысл лидерства не сосредоточен на руководящей должности, поскольку здесь главная цель заключается в поиске баланса между личными нуждами сотрудников и интересами всей компании. В роли начальника этого проще добиться, если пользоваться стратегическим мышлением, но отнюдь не каждый директор компании по умолчанию будет считаться лидером.

Лидер — конкретное лицо в какой-то команде или иной группе людей, которое пользуется признанным авторитетом и обладает определенным влиянием, отражающимся на поведении других людей.

Именно реализация упомянутых ключевых компромиссов выделяет лидера на фоне остальных членов коллектива. Причём, нет резона обобщать все качества, присущие таким людям, в единый образ, ведь на практике способность отдавать приказы и ожидать их выполнения, основана на различных качествах.

В зависимости от используемых методов влияния к типам лидера можно отнести традиционную (на основе привычки), рационально-легальную (на базе разума) и харизматическую (отсылка к вере и эмоциям) модели.

Традиционное лидерство обычно опирается на исторические факты и ритуалы. Одна из самых древних привычек человечества — подчинение — основана на вере в правило передачи власти по наследству. Получается, что законное право на господство потенциальный лидер приобретает благодаря своему происхождению (вожди, старейшины и монархи).

Рационально-легальное лидерство опирается на совершенно иную, более либеральную схему, где действует разумный алгоритм избрания нового лидера, а также передача чётко ограниченных полномочий. Такая власть чаще основывается на своде нормативно-правовых актов, которые ранее были признаны всем обществом.

Харизматическое лидерство основывается на вере в исключительные качества конкретной личности и его уникальную тактику. Индивидуальные черты человека здесь редко играют решающую роль: гораздо больше ценности имеют реальные способности лидера и те качества, которыми его наделяют окружающие и преданные последователи (как Ф. Кастро или И. Сталин).

В любом случае, можно смело утверждать, что за лидерским стилем управления стоит будущее. Подобный тип контроля позволяет сэкономить ресурсы, сделать бизнес более конкурентоспособным, достичь долгосрочных целей, чтобы объединить команду и даже предотвратить текучесть кадров: столько положительных результатов благодаря одному человеку!

В отличие от обыкновенного начальника, который обязан руководить, потому что это его работа, лидер управляет ради успешного исхода дела. Он максимально сосредотачивается на результате и отвечает за последствия при любых обстоятельствах. При этом не стоит путать лидера с няней. Вместе с поставленными задачами он передаёт своим подопечным и ответственность за собственные действия. Его главная функция – подсказать и направить, но не делать всё самому или учить элементарным вещам.

Хороший лидер никогда не будет обвинять внешние обстоятельства (экономику, политику, рынок) или других людей в случае форс-мажоров и серьёзных провалов. Но и после наступления удачного финала приписывать главные заслуги начнёт не самому себе, а всей команде. Пожалуй, это одна из немногих причин, почему лидером быть так сложно – мало кто готов искренне пойти на подобное самопожертвование.

Регистрация участников

• Ограничение в возрасте (до 55 лет включительно), если отсутствует возрастная привязка к отдельной специализации.
• Если Ваш возраст менее 30 лет, должен быть опыт в руководстве более2-х лет.
• Если вам есть 36 лет, опыт должен быть не меньше 5-ти лет.
• Являться гражданином РФ или намеренно переезжать для работы и жизни в Россию. Но это не обязательный пункт.

После соблюдения вышеперечисленных правил Вам нужно определиться с специализацией и округом, или выбрать общий вариант. Чтобы создать ЛК нужно прочитать правила и если вы с ними согласны, дать добро на обработку личных данных и др. Также необходимо записать видеообращение и выставить свое фото в деловом стиле в указанные сроки. После выполнения всей инструкции у вас будет доступ к личному кабинету. Он нужен для того чтобы пройти последующие этапы конкурса.

Войти в личный кабинет можно по номеру телефона или эл.почты, которую Вы указали при регистрации. Далее нужно дать согласие еще на несколько пунктов, дабы завершить создание личного кабинета.