50 самых успешных предпринимателей россии 2021 года

Второй молодой

Александр Романенко пока не попал в списки «Форбс» — самое большое его достижение — это попадание на первые места в рейтинги молодых российских известных предпринимателей. Его состояние оценивается в 185 млн долларов. Сейчас занимается венчурными инвестициями, учредитель фондов ITech Capital и AddVenture II.

Первый успешный бизнес — продажа карт экспресс-оплаты за услуги связи. Заняв 60-80 % московского рынка, он заработал первые несколько миллионов долларов. В 2003 году Александр инициировал проект — терминальный платежный сервис Qiwi. В настоящее время это компания с оборотом 10,6 млрд рублей.

Игорь Макаров

Игорь Макаров Арети

Владеет состоянием в $2100 млн. Является президентом группы компаний «Арети», которая занимается добычей и переработкой полезных ископаемых. В 2018 году группа «Арети» покинула холдинговую компанию «Новый поток». Макаров является экспертом при советнике президента Туркменистана по нефтегазовым вопросам. Одно время Макаров находился в составе сборной СССР по велоспорту, имеет звание мастера спорта международного класса. Занимается благотворительностью, инвестировал в открытие клиники, которая занимается лечением расстройств аутистического спектра.

Стив Джобс

Краткая биография

Родился в 1955-м в Сан-Франциско. Его усыновила семья Пола и Клары Джобс, американского механика и военного и бухгалтера армянского происхождения. Основатель компаний Apple и Pixar. Умер в 2011 году.

Стив Джобс

(Фото: Justin Sullivan / Getty Images)

Образование и карьера

Согласно договору на усыновление, приемные родители Джобса должны были обеспечить ему хорошее образование. Для этого отцу Стива приходилось подрабатывать, собирая и ремонтируя технику у себя в гараже. Именно там Джобс сделал первые шаги к созданию своего бизнеса.

Стив Джобс и Билл Гейтс на конференции D: All Things Digital (D5) в 2007 году

В школе мальчик учился неохотно, игнорируя жесткую дисциплину. Однако учительница младших классов, миссис Хилл, стала давать ему деньги, сладости и конструкторы за хорошие оценки — это стало отличной мотивацией. В результате Стив окончил начальную школу с отличием, и вместо пятого класса был зачислен сразу в шестой. Позже он настоял, чтобы его перевели в школу получше, и семья переехала в Лос-Анджелес. Там Стив познакомился с инженером Ларри Лэнгом, который привел мальчика в научно-исследовательский клуб компании Hewlett-Packard. Там он впервые увидел компьютер, начал всерьез интересоваться электроникой и попал на работу в HP. К 15 годам Джобс заработал на первый автомобиль.

В старших классах он подружился со Стивом Возняком, который также увлекался компьютерами. Вместе они в 1970-х годах посещали «Клуб самодельных компьютеров», создали компанию Apple и компьютер Mac с уникальным графическим интерфейсом. Свои первые компьютеры они, вместе с друзьями и родственниками, собирали в гараже Джобсов. Позже их пути разошлись, и Стив основал NeXT — компанию, которая разрабатывала интернет-платформы для вузов и бизнеса. В результате слияния Apple и NeXT появилась операционная система Mac OS, а Джобс и Возняк снова начали работать вместе.

После школы Джобс поступил в гуманитарный Рид-колледж, где изучал философию и духовные практики, но после шести месяцев бросил учебу. Однако каллиграфия, которую он там освоил, оказала сильное влияние на графическое оформление Mac OS.

В поисках духовного просветления Джобс отправился в Индию, оставив работу в игровой компании Atari. Дзен-буддизмом он увлекался и после возвращения, до конца своей жизни.

Цитаты

«Создать что-то ценное так сложно, что любой разумный человек сдастся. Нужно иметь огромную страсть к тому, чем вы занимаетесь».

«Независимо от того, насколько вы умны, вам нужна команда исключительных людей вокруг вас. Вы должны моментально вычислять самых талантливых и совершенствовать свою интуицию».

«Если бы в колледже я не увлекся каллиграфией, у Mac не было бы множества шрифтов, пропорционального кернинга и интерлиньяжа. А поскольку Windows скопирован с Mac, то ни у одного персонального компьютера всего этого не было бы вообще».

«Пикассо говорил: «Хорошие художники копируют, великие — воруют». И мы никогда не стеснялись воровать великие идеи».

«Если вы не знаете кого-то достаточно хорошо, то можете спросить его: «Кто твой герой?»

В Telegram-канале «Списать не получится» мы еще больше рассказываем о трендах в образовании и о том, как учиться в течение всей жизни и делать это с удовольствием. Подписывайтесь!

Арас Агаларов

Второе место занял миллиардер Арас Агаларов. За короткий промежуток времени бизнесмен превратился из выпускника школы ВЦСПС во влиятельного генерального директора компании «Крокус».

Первый шаги в бизнесе Агаларов делал отправляя на экспорт сувенирную продукцию из России, взамен импортируя компьютерное оборудование и комплектующие. Несмотря на успехи в торговле, было решено прекратить этот вид деятельности, и основать уже новый, выставочный формат бизнеса.

Арас Агаларов является создателем первого московского бутика, располагающегося на Столешниковом переулке. На сегодняшний момент основным бизнесом приносящим Агаларову доход в размере 1,5 млрд $ является его компания по строительству крупных торговых центров.

Самвел Карапетян

Десятое место гордо занимает Самвел Карапетян, президент строительной компании «Ташир». Карапетян является выпускником Ереванского политехнического института. Своего первого финансового успеха достиг путём создания швейного кооператива «Зенит», специализирующегося на пошиве рабочей спецовки и модных на тот момент футболок с изображением эстрадных звёзд.

После переезда в Калугу из родного Калинино, Карапетян стал руководителем компании «Калугаглавснаб», именно на её базе была создана корпорация «Ташир». Профильными вопросами компании являются строительство и эксплуатация торговых центров и выставочных залов.

И напоследок Читая краткую историю карьеры каждого из 10 упомянутых людей, может сложиться впечатление, что процесс создания бизнеса с нуля — это элементарная процедура, не требующая заурядных умственных и финансовых возможностей. Только вот если финансовый вопрос можно решить при помощи оформления кредитов, со смекалкой не так всё просто. Определённо эти люди по-своему особенные, если смогли добиться подобных высот. Остаётся только пожелать им удачи и профессиональных успехов.

Топ – 10 самых богатых людей России – 2020

№	Имя, бизнес	Состояние
1	Владимир Потанин, Интеррос	$ 19700 млн
2	Владимир Лисин, НЛМК	$ 18100 млн
3	Леонид Михельсон, Новатэк	$ 17100 млн
4	Алексей Мордашов и семья, Северсталь	$ 16800 млн
5	Вагит Алекперов, Лукойл	$ 15200 млн
6	Геннадий Тимченко, Новатэк	$ 14400 млн
7	Алишер Усманов, USM Holdings	$ 13400 млн
8	Михаил Фридман, LetterOne	$ 13000 млн
9	Андрей Мельниченко, Еврохим	$ 12500 млн
10	Роман Абрамович, Millhouse	$ 11300 млн

Полный список 200 богатейших бизнесменов России: www.forbes.ru

Методология

Forbes оценивает состояние предпринимателей исходя из стоимости принадлежащих им активов: акций, земельных участков, недвижимости и личного имущества. Стоимость компаний и долей в них рассчитывается исходя из рыночных котировок (в этом году датой отсечения стало 18 марта), в случае, если компания непубличная – исходя из ее финансовых показателей и на основе публичных аналогов.

Для справки

А вот как выглядел список самых богатых людей России в минувшем году.

Топ – 10 самых богатых людей России – 2019

№	Имя, бизнес	Состояние
1	Леонид Михельсон, Председатель правления «Новатэка»	$24 млрд
2	Владимир Лисин, Председатель совета директоров НЛМК	$21,3 млрд
3	Вагит Алекперов, Президент НК «Лукойл»	$20,7 млрд
4	Алексей Мордашов, Председатель совета директоров ПАО «Северсталь»	$20,5 млрд
5	Геннадий Тимченко, Член совета директоров «Новатэка» и «Сибура»	$20,1 млрд
6	Владимир Потанин, Президент ГМК «Норильский никель»	$18,1 млрд
7	Михаил Фридман, Глава наблюдательного совета «Альфа-Групп» и член директоров LetterOne	$15 млрд
8	Андрей Мельниченко, Член совета директоров СУЭК и «Еврохима»	$13,8 млрд
9	Алишер Усманов, Основатель и основной акционер USM Holdings	$12,6 млрд
10	Роман Абрамович, Основной владелец инвесткомпании Millhouse	$12,4 млрд

Топ – 10 самых богатых людей России – 2018

№	Имя, бизнес	Состояние, млн долларов
1	Владимир Лисин, Черная металлургия; транспортная инфраструктура; логистика	19100
2	Алексей Мордашов, Черная металлургия; цветная металлургия; туризм; машиностроение	18700
3	Леонид Михельсон, Газ; нефтехимия	18000
4	Вагит Алекперов, Нефть; инвестиции	16400
5	Геннадий Тимченко, Газ; нефтехимия; строительство; логистика; инвестиции	16000
6	Владимир Потанин, Цветная металлургия	15900
7	Андрей Мельниченко, Удобрения; уголь; энергетика	15500
8	Михаил Фридман, Нефть; финансы; телекоммуникации; розничная торговля	15100
9	Виктор Вексельберг, Цветная металлургия; инвестиции	14400
10	Алишер Усманов, Черная металлургия; телекоммуникации; интернет	12500

Топ – 10 самых богатых людей России – 2017

№	Имя, бизнес	Состояние
1	Леонид Михельсон	$18,4 млрд
2	Алексей Мордашов	$17,5 млрд
3	Владимир Лисин	$16,1 млрд
4	Геннадий Тимченко	$16 млрд
5	Алишер Усманов	$15,2 млрд
6	Вагит Алекперов	$14,5 млрд
7	Михаил Фридман	$14,4 млрд
8	Владимир Потанин	$14,3 млрд
9	Андрей Мельниченко	$13,2 млрд
10	Виктор Вексельберг	$12,4 млрд

Скороход

В дореволюционной России все знали: лучшая обувь — «Скороходы».

Товарищество Санкт-Петербургского производства механической обуви появилось 11 сентября 1882 года. Через два года она начала производить популяр­ную обувь марки «Реформа» — лёгкие летние туфли на низком каблуке, ти­снённые на носке до подъёма узором «ёлочка». Их и прозвали «скороходами».

В 1896 году на Нижегородской ярмарке Товарищество получило право на изо­бражение в фирменном знаке Государ­ственного герба.

«Скороходы», конечно, пытались подделывать. С кустарями боролись в том числе и судебными методами.

Обувь Товарищества неоднократно экспонировалась и на международных ярмарках — в Чика­го (1893), Амстердаме (1894), Париже (1900). В конце 1890-х она продавалась в Германии, выдерживая конкуренцию с моделями местных производителей.

Только с 1910 года слово «Скороход» появилось в официальном названии фирмы, на вывесках фирменных ма­газинов Товарищества, на подошвах производимой им обуви в виде клей­ма.

Последний олигарх России

Михаил Ходорковский родился в Москве в семье инженеров-химиков, всю жизнь проработавших на московском заводе «Калибр». Наверное, поэтому он тоже решил поступать в Московский химико-технологический институт имени Д. И. Менделеева. Институт он окончил с отличием, некоторое время там же работал.

В 1987 году он заработал первые деньги, организовав предпринимательскую структуру при райкоме комсомола, которая занималась продажей компьютеров и алкоголя. Главным бизнесом стало обналичивание бюджетных денег. В 1989 году Ходорковский с партнерами создали банк «Менатеп». Он вместе с другим топ-менеджером банка — Невзлиным, становится советником премьер-министра России Ивана Силаева. И знакомится с Черномырдиным, ставшим в 1992 году председателем правительства России.

В 1996 году в результате залоговых аукционов «Менатеп» приобрел 45 % акций ЮКОСа — второй по величине нефтяной компании и первой по запасам нефти. Конкуренты не были допущены на торги по формальным причинам, банк заплатил 159 миллионов долларов, всего на 9 млн выше стартовой цены. Далее были выкуплены еще 33 % акций на торгах, проведена дополнительная эмиссия и размыт государственный пакет акций. В результате «Менатеп» получил 90% акций ЮКОСа.

Михаил Ходорковский оптимизировал систему управления нефтяной компанией и ввел в практику многочисленные методы «налоговой оптимизации»: от прямого занижения налоговой базы, трансфертных цен до продажи нефти под видом «скважной жидкости». Практически все эти методы применяли все российские нефтяные компании

Однако наказали за это только ЮКОС.

Как многие эксперты считают, причиной уголовного преследования стала политическая деятельность Ходорковского. Ходорковский финансировал оппозиционные партии Государственной Думы — КПРФ, СПС, «Яблоко». В 2014 году в интервью Financial Times он сказал, что договаривался с разными фракциями о проведении конституционной реформы. Полномочия президента должны были быть сокращены, а премьер-министром планировал стать Ходорковский.

Иван Дурдин

История Ивана Дурдина — история мечты. В 20 лет крепостной крестьянин села Шестихино Мышкинского уезда Ярославской губернии Иван Алексеевич Дурдин приехал в Москву на заработки, через три года выкупился и устроился в магазин Московского общества пивоваров, потом был назначен приказчиком на пивоваренном заводе в столице. В 1836 году Дурдин сумел выкупить завод, на котором работал.

Дурдин стал открывать лаборатории для производства новых сортов пива, фирменные магазины, новые пивоварни. Дурдинское пиво знала вся Россия.

Сам император Александр II высоко ценил дурдинский «Портер», и в 1857 году Дурдин получил особую привилегию – право разливать продукцию в бутылки с изображением российского двуглавого орла.

Дукс

Раньше автомобили ездили по России не только на бензине и электричестве, но и на пару. Первым заводом, выпустившим паромобиль стал «Дукс». Автомобили эти пользовались у россиян большим доверием, так как считались самыми безопасными.

Гоночная модель «Дукса» развивала скорость до 140 км/ч.

Кроме паромобилей, которые также называли «локомобили», компания выпускала велосипеды, омнибусы, аэросани, мотоциклы.
В 1910 году «Дукс» вышел на аэрорынок — стал выпускать самолеты и дирижабли. При этом выпуск другой продукции стал снижаться. В 1918 году завод был национализирован и переименован в «Государственный авиационный завод № 1».

Ефимова Людмила Ивановна, 53 года, в бизнесе 11 лет

Начинала бизнес в компании «Мери Кей», в 2008 году заняла 15-е место по России. За работу в компании имеет 10 бриллиантовых изделий.

В 2019 году начала сотрудничать с компанией «Алое Вера Форевер», которая уже 42 года находится на мировом рынке. Это самая крупная в мире компания по производству натуральной продукции из Алое Вера. За два месяца Людмила стала менеджером и выполнила программу «Глобальное ралли в Стокгольме». Сейчас выполняет программу по бесплатной поездке по Волге и «Автопрограмму».

Миссия компании

Предлагать покупателям натуральную продукцию только самого высокого в мире качества.

Планы и цели

Бесплатные поездки в Америку и Австралию от компании «Алое Вера Форевер». Также в планах открытие собственного клуба близнецов «Дыши со мной». Саморазвитие: Людмила очень многогранный человек, преподаёт ментальную арифметику и скорочтение, увлекается спортом и восточными танцами, является Почётным донором России.

Формула успеха

«Команда ученых, инженеров-химиков и исследователей вкладывает в продукцию «Алое Вера Форевер» сердце и душу. Они постоянно ищут новые способы применения полезных свойств Алоэ Вера в виде новых средств по уходу за кожей, волосами, личной гигиены, продуктов бытовой химии, косметики, напитков на основе Алоэ Вера и многого другого. Благодаря их преданности и инновациям у компании Форевер с каждым годом растет не только ассортимент, но и уровень качества продукции.», — Людмила Ефимова.

Сергей Галицкий

Первое место занимает российский бизнесмен Сергей Галицкий, являющийся директором торговой сети «Магнит». Свою карьеру Галицкий начинал со студенческой скамьи, помогая заместителю управляющего одного краснодарского банка. Такая непыльная должность позволила ему обзавестись полезными связями и влиятельными знакомыми.

Сумев получить начальный капитал в размере 30000 $, Галицкий предпочёл вложить их в покупку ходового на тот момент товара, а именно косметических средств и парфюмерии. Такое первое капиталовложение полностью оправдало себя и окупилось в полной мере, после чего Галицким было зарегистрировано первое дистрибьюторское предприятие «Транс-Азия», ставшее прототипом будущего «Магнита».

На сегодняшний момент общее состояние бизнесмена оценивается в 3 млрд $.

Лучший японский инвестор

Самый богатый кореец в мире и самый богатый человек Японии 2017 года — Масаеси Сон — в рейтинге предпринимателей «Форбс» занял 88 место с 15 млрд $ активов.

Он родился на острове Кюсю в бедной корейской семье рыбака-самогонщика. В детстве, когда узнавали, что он кореец, по словам Сона, иногда в него кидали камни. Как и все его родственники, он носил фамилию Ясумото, но при получении гражданства в 90-х годах решил вернуть себе родовую фамилию. Чиновники долго его не регистрировали, мотивируя отказы тем, что в Японии нет такой фамилии. Тогда его жена, японская гражданка, сменила фамилию на Сон, и он этим воспользовался.

Первые серьезные деньги он заработал в 1979 году, когда учился в университете Беркли. Сон предложил профессору физики разработать электронный голосовой переводчик, который потом продал компании Sharp за 423 тыс. долларов. Три дня он был самым богатым человеком мира, а также является рекордсменом по мгновенному банкротству — около 70 млрд долларов были потеряны в 2000 году, когда рухнули доткомы.

Сон основал одну из крупнейших телекоммуникационных компаний мира — Softbank. Также он инвестировал примерно в 600 компаний. Наиболее удачные и известные из них — Alibaba, Yahoo, японский оператор сотовой связи SoftBank Mobile, оператор сотовой связи США Sprint Nextel. Сон — один из самых известных предпринимателей в секторе информационных технологий.

Одна из последних инвестиций Softbank была в разработку первого в мире робота PEPPER, воспринимающего эмоции. Эти боты сейчас используются практически во всех развитых странах мира. В 2017 году он купил ведущих разработчиков динамических роботов — компании Boston Dynamics и Schaft.

Шустов

«Коньячный король» Николай Леонтьевич Шустов был человеком неординарным. Он буквально перевернул сознание российского потребительского рынка XIX века.

Для популяризации своего продукта он нанимал студентов. Они спрашивали в трактирах «только шустовскую водку». Когда её не оказывалось, устраивали дебош и оказывались в участке, откуда их потом выкупал сам Шустов. Впоследствии студенты ещё и получали процент от продаж в «окученной» точке.

Ещё Шустов одним из первых догадался размещать рекламу на общественном транспорте.

К концу XIX века ассортимент продукции стал отличаться разнообразием — зубровка, мандариновая наливка, кавказский горный травник, ликеры русских степных трав и крымский.

Если стрелы закончились, а битва в разгаре – что дальше

При условиях активной стрельбы обе армии в течение нескольких минут оставались без боеприпасов / Фото: bolivar1958ds.mirtesen.ru

При условиях активной стрельбы обе армии в течение нескольких минут оставались без боеприпасов. У них не было возможности отойти далеко от обозов, в которых находились стрелы и от оруженосцев, подносивших стрелы лучникам. Если бы кавалеристы поймали стрелков на открытом пространстве, они тут же пополнили бы ряды мертвых. Чтобы не рисковать, лучники занимали позиции на холмах, сидя на корточках.

Был и очень «грязный» момент в средневековых войнах. Естественно, в связи с дороговизной железных и бронзовых стрел, их количество даже у снабженцев было ограниченным, поэтому приходилось собирать пригодные к повторному использованию боеприпасы на поле боя. Но для этой цели туда отправляли не солдат, а крепостных, а также их детей, проживавших в ближайших деревнях.

Нередко солдаты хитрили, чтобы добыть себе дополнительные стрелы / Фото: smolbattle.ru

Нередко солдаты хитрили, чтобы добыть себе дополнительные стрелы. Эти факты имеют историческое подтверждение. Например, при правлении династии Хань (последние годы), одна из противоборствующих сторон загрузила на лодки тюки соломы и отправилась в плавание вверх по течению Желтой реки.

Со стороны казалось, что они будут атаковать. Противник с берега выпустил в лодки множество стрел, которые добросовестно остались в тюках. Таким образом, запасы были пополнены. Нечто подобное наблюдалось и в войнах между европейцами.

Строкин Сергей Андреевич, 38 лет, в бизнесе 15 лет

Основатель и руководитель крупнейшей в России компании, управляющей доходными автомобилями в России. Соучредитель проекта шеринга загородной недвижимости в России, позволяющий инвесторам не только получать доход, но иметь возможность жить в уникальных загородных домах оборудованный системой «Умный дом» по всей территории РФ, а в ближайшей перспективе и Европе. Создатель инвестиционных продуктов, позволяющих уже на протяжении более чем двух лет получать полностью пассивный доход инвесторам. Инвестор-практик, собственный инвестиционный портфель составляет более 100 млн рублей.

Достижения за 2020 год

За 2020 год компания активно росла и увеличила парк автомобилей более чем в 2 раза за счёт приобретения транспортных средств на собственные деньги, в том числе и в лизинг. Увеличили количество действующих филиалов до 10 и количество автомобилей в управлении до 1300 по итогам 2020 года.

Компания активно развивает два направления — управление доходными автомобилями и строительство, а также дальнейшее управление загородными коттеджами

Количество сотрудников в настоящий момент более 100 человек, каждый из которых является важной частью команды и принимает непосредственное участие в развитии и росте компании

Главное отличие от конкурентов, это экспертное практическое понимание рынка, что, как было сказано выше подтверждается наличием собственных автомобилей в парке

В компании не существует границ «это можно, это нельзя; это правильно, это нет», так как мнение каждого сотрудника учитывается и очень важно для принятия решений

Миссия компании

Для сотрудников «внутренняя миссия», это личное развитие и профессиональный рост, оказание услуг беспрецедентного качества, внедрение идей, которых нет у конкурентов. «Повторяем не мы, а повторяют за нами!» «Внешняя миссия» для инвесторов, это быть уверенным в том, что каждый рубль вложенный в компанию, принесёт ожидаемую прибыль и эта инвестиция будет максимально продумана.

Планы и цели

В планах компании увеличить парк автомобилей в России до 3000 единиц по итогам 2021 открыть не менее 10 новых филиалов, построить не менее 50 домов на всей территории РФ. Выйти на Европейский рынок.

Формула успеха

Отсутствие границ и постоянное совершенствование себя и всего что окружает, от процессов до людей.

«Мы постоянно автоматизируем и тестируем эффективность наших бизнес-процессов и каждый день двигаемся вперёд!», — Сергей Строкин.

Средневековье: изготовление стрел – затратное производство

В реальности на поле боя простой лучник был эффективен всего на протяжении четырех-восьми минут, до момента, пока стрелы не заканчивались / Фото: mykhel.com

В реальности на поле боя простой лучник был эффективен всего на протяжении четырех-восьми минут, до момента, пока стрелы не заканчивались. Обычный лучник был обязан уметь за одну минуту выпустить целых 10 стрел. Хороший же стрелок успевал за это время выпустить их в несколько большем количестве, то есть его скорость стрельбы была практически молниеносной. Лучники Англии носили стрелы в связках, содержащих 24 стрелы, которые размещались на поясе двумя снопами.

С учетом этого, действительно получалось, что весь имеющийся запас боеприпасов израсходовался при условии безостановочной стрельбы за четыре, максимум восемь минут. Если говорить о цене, то стоимость одной связки составляла сумму, равносильную жалованию солдата за пять дней. Но когда осуществлялись военные походы, все расходы брала на себя корона.

После того, как Генрих V пришел к власти, он сделал важное назначение / Фото: sagy.vikingove.cz

Конечно же, в период Средневековья полностью обеспечить потребности стрелков было слишком дорого и невозможно с практической стороны.

В связи с этим, после того, как Генрих V пришел к власти, он сделал важное назначение. Флетчер, который являлся профессиональным изготовителем стрел, становился Хранителем Королевских стрел

Он был поселен в Тауэре в Лондоне вместе с персоналом, туда же был направлен бюджет, предназначенный для приумножения запасов. Человек, занимающий данную должность, отвечал за производство самого оружия, стрел к нему, создания хранилищ и обеспечения запасов. Важно то, что он имел право изъять практически любую необходимую для данной цели древесину на территории страны.

Что касается цен непосредственно на лучников и стрелы, то они были слишком высокими. В Европе того временного периода изготовители боеприпасов сталкивались с огромными сложностями. Стрелы делали вручную. Над каждой из них трудилось несколько человек: один занимался изготовлением наконечников, другой – креплением к древку перьев и так далее.

Для тяжелых стрел, предназначенных для дальней стрельбы, кузнецы изготавливали наконечники из железа повышенной твердости / Фото: fishki.net

Для тяжелых стрел, предназначенных для дальней стрельбы, кузнецы изготавливали наконечники из железа повышенной твердости. 76-сантиметровое древко делалось плотниками из легких пород древесины. Древко должно было быть идеально прямое. В противном случае от него не было никакой пользы. Если у мастера кузнечного дела в 1100-х годах имелся доступ к прямым качественным древкам, он мог за один день сделать пять-восемь стрел.

Те стрелы, у которых дальность полета была меньше, делались из твердой древесины, например, из ясеня. Они были чуть короче и более тяжелыми, с наконечником из тонкого металла. Наконечник делался узким, что позволяло поразить цель, пробить защиту при стрельбе с короткого расстояния. Материалом для оперения выступали перья гусей, которых требовалось очень много. Флетчер, назначенный Генрихом V, в первый же месяц на новой должности оформил заказ на древки в количестве десятков тысяч и на гусиные перья в количестве более 1 000 000 штук. И это только один заказ, так сказать, разовый.

В первый же месяц флетчер на новой должности оформил заказ на древки в количестве десятков тысяч и на гусиные перья в количестве более 1 000 000 штук / Фото: goknapping.com

Естественно, во время отправления во Францию на войну экипировка Генриха V была отличной. Но далеко не все предыдущие монархи имели настолько хорошую подготовку к боевым действиям. Наиболее качественный подход к ситуации с лучниками и стрелами наблюдался во Франции.

Проблема с лучниками наблюдалась практически во всех армиях / Фото: hiking.ru

Проблема с лучниками наблюдалась практически во всех армиях. Причиной этому было отсутствие у правителей того времени возможности и способности наладить дешевое изготовление оружия и стрел. В результате лучники каждой из армий, как только у них заканчивался запас стрел, были вынуждены менять тактику, а точнее, становиться участниками ближнего боя.